Os três principais desafios que os líderes de RH encaram, não apenas no Brasil, mas em uma escala global, concentram-se nesses três verbos: transformar, desenvolver e integrar. Para entender melhor o papel da área de Recursos Humanos nesse contexto desafiador, vamos aprofundar o significado de cada uma dessas palavras:
– Transformar: Não há como lidar com as transformações políticas, sociais e econômicas causadas pela terceira revolução industrial – e aprofundadas pela chegada da quarta – sem modificar a forma de enxergar o colaborador e sem transformar a forma com a qual ele enxerga a empresa. Apesar de profunda, esta é apenas uma das camadas de transformação a ser buscada.
– Desenvolver: Se no início dos anos 2000 ainda convivíamos com um ciclo de renovação de aprendizado que variava entre 10 e 15 anos, hoje, a velocidade com a qual as transformações tecnológicas acontecem exige o desenvolvimento de novas habilidades e a aquisição de novos conhecimentos em um volume muito maior num espaço de tempo muito mais curto – aproximadamente 05 anos. Ou seja, empresas ou colaboradores incapazes de aprender, reaprender e desenvolver novas habilidades em tempo hábil vão, inevitavelmente, perder espaço.
– Integrar: Não adianta mais olhar para o desenvolvimento dos setores isoladamente. Não adianta superar a meta em vendas se a produção não acompanha esse volume de crescimento. Embora este possa soar como um exemplo muito simplista, muitas empresas perdem a chance de crescer justamente por não conseguirem enxergar, ou por não conseguirem integrar, ao menos as atividades relacionadas ao core business (núcleo ou foco do negócio).
RH: um novo protagonista
Promover transformação, desenvolvimento e integração implica em potencializar talentos e habilidades, num processo alavancado pelo desenvolvimento tanto de hard skills como de soft skills. É neste ponto que o trabalho de treinamento e desenvolvimento dos diretores e líderes de recursos humanos vem ganhando destaque.
Para entender melhor esse contexto, vamos criar uma imagem mental: imagine que sua empresa é um relógio analógico. Para que os ponteiros funcionem e marquem a hora exata é preciso que haja uma alimentação de energia (seja ela mecânica ou não) para manter as engrenagens funcionando. Além disso, as engrenagens precisam estar devidamente encaixadas e integradas para rodarem perfeitamente. No caso da empresa, quando uma dessas engrenagens é afetada por uma nova variável, é preciso garantir que os demais setores se adequem aos novos processos. E, para tudo isso, o treinamento é parte fundamental.
Agora, voltando ao exemplo do relógio, a versão analógica com ponteiros e engrenagens não satisfaz mais. Chegou a hora de modernizar os processos, investir em novas tecnologias e se adequar às demandas do mercado digital. Assim, passamos do relógio analógico para o relógio digital e do relógio digital para o smartwhatch, ou relógio inteligente. Da mesma forma, as empresas deixaram de ser analógicas para serem digitais e muitas já estão abandonando o digital pelo inteligente. E quem dá conta de prover a mão de obra necessária para acompanhar todas essas mudanças de processo é o RH, que tem assumido, junto a outros C-Level, um papel muito mais decisivo dentro das corporações.
Desde a quebra de paradigma, quando o RH passou a enxergar o colaborador muito mais como pessoa do que como uma mera força de trabalho, passando a entendê-lo como um ativo de capital intelectual e não apenas como força laborativa, já aconteceram inúmeras mudanças. E este parece ser apenas o começo. E você, o que vem fazendo dentro da sua companhia para transformar, desenvolver e integrar?
Fonte: https://www.mundorh.com.br/transformar-desenvolver-e-integrar-os-tres-verbos-do-novo-rh/
