Como anda o relacionamento interpessoal de sua equipe? Faça o teste

Como anda o relacionamento interpessoal de sua equipe? Faça o teste

Um bom relacionamento interpessoal dos membros da equipe é fundamental para a motivação e produtividade do pessoal. Este teste revelará o grau de coesão do time. São 20 afirmações sobre o ambiente de trabalho e comportamento da equipe.

Existem 3 opções, SIM (S), NÃO (N), MAIS OU MENOS (MM). Marque somente uma alternativa por afirmação.

1- Existe espírito de cooperação na equipe   (S) (N) (MM)

2 – Em caso de conflito não perdemos tempo procurando culpados   (S) (N) (MM)

3- Quando há divergências sempre tem alguém querendo impor seu ponto de vista   (S) (N) (MM)

4- Temos dificuldade em aceitar pontos de vista contrários   (S) (N) (MM)

5- Existe um ambiente de companheirismo   (S) (N) (MM)

6 – Temos dificuldades em aprender com os nossos erros   (S) (N) (MM)

7 – Quando temos desentendimentos, sabemos encontrar  soluções criativas   (S) (N) (MM)

8- Compartilhamos nossos conhecimentos uns com os outros para que todos tenham sucesso   (S) (N) (MM)          

9- Quando há divergência no grupo, ninguém se interessa em encontrar a causa e discutir os fatos   (S) (N) (MM)

10- Às vezes alguém do grupo é segregado   (S) (N) (MM)

11- Os problemas e conflitos são discutidos abertamente no grupo   (S) (N) (MM)

12- Existem situações negativas no grupo que estão sempre se repetindo   (S) (N) (MM)    

13- As pessoas com quem trabalho estimulam umas às outras   (S) (N) (MM)  

14- Na hora de decidir, frequentemente, há perda de consenso e partimos para a votação   (S) (N) (MM)

15- Estamos sempre ajudando uns aos outros   (S) (N) (MM)

16- Solicitamos opinião de colegas/clientes sobre o desempenho do nosso trabalho   (S) (N) (MM)

17- Quando há divergência no grupo dialogamos até encontrar a solução   (S) (N) (MM)

18- Às vezes existe uma atitude competitiva entre os colegas da equipe   (S) (N) (MM)

19- Percebo a tendência em se formarem “panelinhas” no grupo   (S) (N) (MM)

20- Depois de  uma discussão há um clima de vencedor  X  vencido no ambiente   (S) (N) (MM)

                                            

Verifique sua pontuação

Conte pontos apenas para as seguintes respostas:

*Marque um ponto para cada resposta SIM dada às seguintes afirmações:  1,  2,  5,  7,  8, 11, 13,  15,  16,  17

*Marque um ponto para cada resposta NÃO dada às seguintes afirmações: 3,  4,  6,  9, 10,  12, 14,  18,  19,  20

*Marque meio ponto (0,5) para cada resposta MAIS OU MENOS

Total  de  Pontos______   

 

AVALIAÇÃO

De 18 a 20 pontos. Os componentes do grupo interagem muito bem. Há um ambiente favorável para contornar obstáculos e dificuldades quando ocorrem divergências, e também um clima apropriado para mudanças positivas. Os conflitos são resolvidos de forma amigável e positiva.

De 15 a 17  pontos. Existe abertura para o diálogo, e a interação entre os colegas é aceitável. Quando há divergência no grupo a maior parte é resolvida de forma satisfatória sem deixar sequelas. Poderia existir um pouco mais de comunicação no grupo.

De 11 a 14 pontos. É muito provável que a equipe apresente dificuldades de interação entre seus membros. Embora haja disposição em resolver atritos, os problemas nem sempre são discutidos abertamente e, às vezes, a solução encontrada deixa a desejar. O clima é neutro, podendo também aparentar um ambiente de “faz de conta que as coisas estão bem”.

Abaixo de 11 pontos. No que tange ao relacionamento interpessoal, a equipe apresenta vários problemas. O diálogo praticamente não existe e, conforme a índole do grupo, quando há conflitos podem ocorrer atitudes extremadas, que vão desde soluções impostas até aceitação passiva da situação. O grupo não se enxerga como uma equipe.

Texto extraído e condensado do livro “Administração de Conflitos e Negociação Para Quem Tem Pressa”, de Ernesto Artur Berg, Juruá Editora em formato físico ou e-book. Disponíveis para folhear no site da Juruá Editora.

Ernesto Berg é consultor de empresas, professor, palestrante, articulista, autor de 24 livros, especialista em desenvolvimento organizacional, negociação, gestão do tempo, criatividade na tomada de decisão, administração de conflitos. 

 

Fonte: MundoRH